【攀水电】攀水电公司组织召开工程质量管理委员会2025年第三次全体会议

8月24日上午，攀水电公司在2620会议室召开工程质量管理委员会2025年第三次全体会议，对银江水电站2025年二季度工程质量管理工作情况进行系统总结，梳理和分析存在的不足，并对2025年三季度工程质量管理重点工作进行了安排部署。会议由77779193永利官网副总经理，公司党总支书记、董事长、质委会主任徐孝刚主持，公司党总支副书记、总经理、质委会主任吴巍屿及在攀领导、相关部门负责人，长江设代处、各监理部、第三方检测机构、各施工单位项目部领导及主管质量负责人共40余人参加会议。

会议首先由公司工程管理部及各参建单位对2025年二季度工程质量管理工作开展情况及2025年三季度工作计划做了详细汇报。公司参会领导结合分管工作分别对2025年三季度质量管理重点工作做了工作部署，各主要参建单位负责人结合现场实际施工情况和2025年三季度重点施工内容，就下一步如何改善质量管理工作现状，提高工程建设质量进行了表态发言。

会上，吴巍屿对2025年二季度质量管理工作进行总结评价，并对2025年三季度质量重点工作进行强调，提出相关工作要求。他指出，当前正处于银江水电站工程建设与生产运营并行期，公司相关部门和各单位务必提高警惕，严格落实质量责任制，切实把工程质量摆在首位；要高度重视近期极端天气应对措施，做好现场设备、材料和已投运设备防护；要持续抓牢设备质量，针对近期出现的问题，要深入分析原因，举一反三，强化全过程质量管控，为电站安全稳定运行夯实基础。

会议最后，徐孝刚对本次会议作了总结讲话。他强调，一是要充分认清当前复杂严峻的质量管理形势，要深入分析问题的可能造成的后果，树立红线意识，不断总结经验教训，持续完善管理机制，全面提升工程建设质量。二是要狠抓过程管控，要提前统筹谋划，做好三期围堰拆除、基坑清理和5#、6#机组安装等重要工作施工准备，保障各项工作有序推进。三是要坚定2025年底机组全面投产目标不动摇，要拿出强有力的措施，认真做好设备盘库、质量消缺、尾工梳理、档案规整等收尾工作，确保各项任务按期完成。